#4: Kako zgraditi močno ekipo?
Zgraditi močno, povezano ekipo je mogoče in na nek način tudi izjemno preprosto. Je pa boleče težko. Kdo so člani ekipe je seveda ključno z vidika njihovih veščin, znanj, kompetenc, kako se dopolnjujejo, a je manj pomembno kot to, kako člani ekipe komunicirajo, organizirajo svoje delo in vidijo oziroma ocenjujejo svoje prispevke.
Dejavniki uspešnosti ekipe:
✅ JASEN NAMEN – Zakaj ekipa obstaja? Komu služi? Kdo so ključni deležniki?
✅ JASNA STRATEGIJA ZA DOSEGANJE TEGA NAMENA – Ali je slednja soustvarjena skupaj? Ali obstajajo jasni in merljivi cilji ekipe? Ali so vloge v ekipi glede ciljev jasno razdeljene?
✅ MEDSEBOJNA ODGOVORNOST, UČINKOVITI ODNOSI IN RAZNOLIKOST - Ali ekipa sodeluje? Ali obstaja potrebna raznolikost v ekipi, saj je homogenost lahko tvegana? Saj poznate tisto, da če sta dva identična, je eden preveč. Kako učinkoviti so odnosi znotraj ekipe?
✅ ZAUPANJE IN PSIHOLOŠKA VARNOST;
✅ UČINKOVITA KOMUNIKACIJA IN PROCESI DOLOČANJA;
Resnično uspešne ekipe imajo še nekaj, kar ji krasi in dela drugačne:
💡 Čas, ki ga namenjajo odkritemu pogovoru.
Ko se člani ekipe skupaj z vodjo dobijo in pogovarjajo o tem, kaj deluje, kaj ne ter iščejo načine za izboljšave. Iz različnih zornih kotov pogledajo na stvari, ki jih počno, in se sprašujejo: "Kako lahko to naredimo drugače, še bolje, z večjo dodano vrednostjo za vse ključne deležnike?"
Razumem - več kot 15 let sem vodila različne time in se srečevala s podobnimi izzivi, da ko ste do grla zasuti, ko lovite nujne roke oziroma ste v negotovosti glede sprememb, preprosto 'gasite požare'. Takrat je velikokrat prva misel, da bi takšne pomembne pogovore enostavno preložili na »dan, ko boste imeli več časa«.
A kaj če, do tega dneva morda nikoli ne bo prišlo?
Ali pa se bo ta pogovor izgubil v morju vseh drugih pomembnih pogovorov, ki jih je treba opraviti?
Kaj pa, če bi si vsak mesec vzeli uro za najbolj kritične pogovore, da bi svojo ekipo vodili k visoki uspešnosti?
Tukaj je deset vprašanj, ki so vam pri tem lahko v pomoč:
1️⃣ Kakšna je naša vizija za odlično timsko kulturo?
2️⃣ Kako lahko bolje izkoristimo prednosti, močne lastnosti vsakega člana ekipe?
3️⃣ Kako najbolje komuniciramo?
4️⃣ Katere so naše najpomembnejše strateške prioritete (in kako jih najbolje doseči)?
5️⃣ Kako lahko zgradimo globlje zaupanje in povezanost?
6️⃣ Kako povečamo učinkovitost naših srečanj?
7️⃣ Kaj lahko naredimo, da damo bolj smiselne povratne informacije?
8️⃣ Kako bomo drug drugega 'držali' za odgovornost (medsebojna odgovornost)?
9️⃣ Kako bomo slavili uspeh in se učili iz napak?
🔟 Kakšne ideje imamo za izboljšanje uspešnosti naše ekipe?
❔Kateri pogovori so po vašem mnenju najpomembnejši pri gradnji zelo uspešne ekipe? IN
❔Kako gradite ekipo, kaj počnete, da je močna, povezana in uspešna?