#1: Ali res morate biti ekipa?
Verjamem, da so ekipe oz. timi v današnjem hitrem in nenehno spreminjajočem se poslovnem okolju za uspeh podjetja, organizacije pomembnejši kot kdaj koli prej. Športne ekipe nam nenazadnje dokazujejo, da za uspeh ni dovolj skupina nadarjenih posameznikov, ki si prizadeva za skupni cilj. Potrebna je povezana, motivirana, produktivna ekipa, ki je sposobna prilagajati se novim izzivom, in ki jo „krasi“ timski duh.
Kaj sploh je EKIPA?
☑️ „... majhno število ljudi s komplementarnimi spretnosti, ki so predani skupnemu namenu, ciljem uspešnosti in pristopu, za katerega so medsebojno odgovorni.“ – Katzenback and Smith, HBR, marec 1993
☑️ „... učinkovita ekipa se srečuje in komunicira tako, da dviguje moralo ter usklajenost, sodeluje z vsemi ključnimi skupinami deležnikov na način, ki izboljšuje uspešnost ter zagotavlja nenehno učenje ter razvoj za vse svoje člane in tim..“ – Hawkins, 2017
☑️ „Ekipo ustvari namen, ne člani ekipe – potreba in namen sta že tam zunaj in čakata, da ekipa nanju odgovori. … Namen ekipe je nenehno soustvarjati večjo dodano vrednost, z- in za vse deležnike." – Hawkins, 2020 & 2017
Verjetno se bo marsikdo strinjal, da na splošno potrebujemo veliko več visoko učinkovitih ekip, ki pa - če gledamo realno - niso rešitev za vse probleme. Zakaj? Visoko učinkovite, povezane ekipe potrebujejo čas, predvsem pa naložbo (finančno in čustveno).
Zato morda ne bo odveč, da za začetek (še posebej, če ste direktor in/ali lastnik podjetja, pa tudi vodja) razmislite, ali želite in potrebujete "pravo ekipo" ter ali ste se pripravljeni posvetiti naložbi, ki jo bo zahtevala?
Prof. Peter Hawkins, ugledni strokovnjak s področja timskega coachinga predlaga, da odgovorite na spodnja vprašanja:
1️⃣ Komu služi vaša ekipa?
2️⃣ Kaj vaše sedanje in zainteresirane potencialne stranke ter ključni deležniki, trenutno cenijo pri vas, kaj jih ovira oz. se jim zdi težko in česa si želijo drugače v prihodnje od vas?
3️⃣ Kaj edinstvenega lahko naredite, kar potrebuje jutrišnji svet?
4️⃣ Kaj potrebujete ali želite doseči, da od vas zahteva, da ste več kot vsota posameznih delov?
5️⃣ Kaj lahko naredite le skupaj, česar ne morete, če delate paralelno?
Ni pravilnega odgovora; kar je dobro in koristno za ene, ni nujno za druge. Poglejmo samo dva ekstrema: na eni strani imamo skupino, ki je osredotočena na naloge, ter potrebuje uskladiti svoje raznolike dejavnosti, a večino dela opravi samostojno. Na drugi pa ekipo, ki za uspešnost potrebuje visoko stopnjo soodvisnosti in medsebojne odgovornosti, kjer so člani predani drug drugemu in tvorijo celoto.
Ali morate biti ekipa?